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學黨史,強信念,開新局 | 茂碩電源公布重大革命歷史題材觀后感學習心得作品獲獎名單

來源:
茂碩電源科技股份有限公司
2022-03-11

2022年1月,為進一步掀起學習貫徹黨的十九屆六中全會精神熱潮,推動黨史學習教育向縱深發展,繼承革命光榮傳統,弘揚偉大的“兩彈一星”、抗美援命精神,茂碩電源組織動員集團及各子公司/事業部管理干部及技術骨干利用2022年春節假期觀看《功勛》、《跨過鴨綠江》等優秀歷史影片。

革命精神是老一輩革命家勇于實踐、勇于探索、勇于思考、奮發進取的開拓精神,不畏艱險、堅韌不拔、頑強拼搏、攻堅克難的奮斗精神和為黨和人民的事業“鞠躬盡瘁、死而后已”的獻身精神,是黨和國家的寶貴財富。

在和平年代,讓革命精神融入工作生活,能不斷激發前行的動力。中國革命歷史是最好的營養劑,學習先輩不怕苦、敢斗爭、能打勝仗的精神,就是從歷史中汲取奮勇前進的磅礴力量,激發我們守正創新、奮勇向前的民族智慧?;诖?,為了幫助觀影干部加深對革命先烈可貴精神的理解,切實把革命精神運用到實際工作中去,公司向大家廣泛征集觀影后《學習心得》,鼓勵大家結合公司發展與各自工作崗位談談自己的感想。

以下是在眾多觀后感作品中評選出來的11份優秀《學習心得》作品獲獎名單:
學黨史,強信念,開新局 | 茂碩電源公布重大革命歷史題材觀后感學習心得作品獲獎名單(圖1)
2022年是黨的二十大召開之年,是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年,更是茂碩電源快速發展的絕佳時期。新的一年,茂碩電源將結合濟南產發集團總體工作思路和要求,借助此次廣大干部職員對經典影視劇的深入學習,進一步提升公司凝聚力和團隊戰斗力,堅持以實干擔當、質量制勝加快推進公司戰略落地,確保2022年度各項目標任務順利完成,早日實現“讓茂碩人過上美好生活”的初心和“成為全球電源第一品牌”的使命。

本次優秀《學習心得》作品全文將分三次先后刊登,以饗讀者。敬請關注!


作品一:謀定而后

董事會秘書 宋成展

學黨史,強信念,開新局 | 茂碩電源公布重大革命歷史題材觀后感學習心得作品獲獎名單(圖2)

學黨史,強信念,開新局 | 茂碩電源公布重大革命歷史題材觀后感學習心得作品獲獎名單(圖3)

學黨史,強信念,開新局 | 茂碩電源公布重大革命歷史題材觀后感學習心得作品獲獎名單(圖4)


作品二:電視劇《跨過鴨綠江》學習心得


 供應鏈總監 李飛燕

春節假期看完40集電視劇《跨過鴨綠江》,我們再次重溫了當年黨中央、毛澤東以非凡氣魄和膽略,毅然做出“抗美援朝,保家衛國”的歷史性決定;司令員兼政治委員彭德懷以及鄧華、洪學智、韓先楚、解方、秦基偉等一眾高級將領,率領中國人民志愿軍,英勇指揮、浴血奮戰。中國人民志愿軍肩負著維護和平、反抗侵略的使命,以前仆后繼、悍不畏死的英雄氣概,同朝鮮軍民一道,經歷了三年艱苦卓絕的浴血奮戰,贏得了抗美援朝的偉大勝利。這一戰,是中華民族走向偉大復興的重要里程碑!

抗美援朝共發動了五次戰役:首戰兩水洞、激戰云山城、會戰清川江、鏖戰長津湖、阻擊松骨峰、血戰上甘嶺,這些籠罩著硝煙和炮火的壯烈戰爭場面,再次震撼和洗禮著我們,許多英雄壯烈犧牲、蕩氣回腸、激動人心的畫面讓我心中久久不能平靜,執筆寫下學習心得:

1、“打得一拳開,免得百拳來”的非凡氣魄

1950年7月,朝鮮戰爭爆發,美國用武力介入北韓和臺灣,讓東北地區從戰略大后方,一下子變成了國防最前線。而當時新中國剛剛成立,百業待興,黨立足未穩,如果出兵抗美援朝,一不小心會陷入泥潭,得不償失。毛主席指出:打得一拳開,免得百拳來,只談如何打贏的問題!城門失火,殃及池魚,為了國家和人民能有幾十年的和平發展時間,決定抗美援朝,堅決把侵略者趕出去。

一個領導者面對重大變化時要有戰略作為,面對重大決策時要有魄力。領導和核心骨干要有逢山開路,遇水架橋的能力,經歷過的事情要面對,沒有經歷過的事情也要勇敢面對。改變思想面對現實,未雨綢繆,防患于未然,變被動為主動。

2、干部和團隊“保證完成任務”的高效執行力

彭德懷總司令,接到抗美援朝會議通知前正在西北搞經濟建設,毛主席只給他一個晚上時間考慮,在北京飯店彭總徹夜難眠,找出朝鮮地圖仔細研究。第二天會議彭總指出:美國人威脅著我們的東北,又控制著我們的臺灣。他利速決,我利長期;他利正規戰,我利打日本的那一套;我們有自己的政權,有蘇聯的援助,與其晚打,不如早打,打完可以好好的搞建設,不打則已,一打就必須打到底。橫刀立馬的彭大將軍果斷接下中國人民志愿軍總司令兼政委一職。

第15兵團第一副司令洪學智,原是武將,被鄧司令(鄧華,志愿軍副司令)半路截留緊急調任志愿軍副司令管后勤,兵馬未動,糧草先行,戰略物資及后勤補給需放在第一位。要求10天內準備好25萬將士的后勤物資。洪司令自嘲了一聲:“誰叫我是洪大個子呢,天塌下來由我洪大個子頂著!”

“保證完成任務!”是一種英勇氣概!是每一名將士和戰士對上級的承諾!也是最高執行力!服從命令,不講條件,不怕困難,全力以赴,顧全大局以團隊最高執行力完成每項工作任務。

3、政治動員走在前面:目標明確,思想統一,萬眾一心,無往不勝。

毛主席指出:思想和行動要下定決定,政治動員至關重要,要喚醒人心,沒有人心一切都是空談。政治動員走在前面,斗志最重要。有強大的精神力量,有精氣神在,什么困難都能克服。志愿軍戰士們每個人都清楚自己肩負的是〝抗美援朝,保家衛國〞的偉大責任,發自內心的理念就是:為了自己身后的祖國和親人,堅決不能讓美國鬼子打到鴨綠江邊.正是這種責任感和使命感,讓我們的志愿軍戰士們英勇頑強,創造了無數戰斗奇跡,用血肉之軀鑄造了鋼鐵長城。

有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚;苦心人天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。從明代先賢王陽明開始,就提出了〝此心強大〞的概念,心理強大.意愿強烈則一切皆有可能;日本經營之圣稻盛和夫更進一步明確,〝此心〞是〝利他心〞才能迸發出強大力量。民心所向,軍心所向,方能取得勝利。

4、敢于創造奇跡

抗美援朝戰爭共經歷五次戰役,中國人民志愿軍在武器裝備、戰斗經驗、??諈f同等諸多方面遠遠落后于美軍的情況下,創造了一個又一個的奇跡,取得了一個又一個的勝利,最終打疼了美國,促使其在停戰協議上簽了字,捍衛了朝鮮半島的和平,也為我國贏得了幾十年寶貴的經濟建設發展期。

奇跡1:第四次戰役之漢江阻擊戰,彭總要求五十軍軍長曾澤生頂10天,結果頂了30天,彭總問:〝你在漢江守了一個多月,從來沒有給我提過任何要求,難道你不困難嗎?〞曾澤生回答:〝有困難,但是我提了有什么用呢?糧草、彈藥、人員您也沒有,我提了要求,彭總就要拆東墻補西墻,反而會影響大局.〞當彭總問其部隊傷亡有多少,曾軍長沒有說話,拿出一份人數統計,他們不報傷亡,只報還有多少人能戰斗,彭老總看得眼睛都濕潤了。 

奇跡2:第二次戰役,彭總要求38軍連夜趕到140多公里的三所里里,日常行軍是60公里/天,一個晚上要跑140多個公司,38軍軍長梁興初(梁大牙)在檢討前面兩次耽誤戰機的情況下,毅然扛下這個非常艱巨的任務,戰士們兩條腿在和敵人的四個輪子比賽,就是有一口氣,也要死在三所里。最終38軍不辱使命,成功阻斷敵人退路。

奇跡3:志愿軍空軍從無到有,到擊落美軍王牌飛行員,均以自己之長,克敵之短,敢與敵人在天上拼刺刀。

奇跡4:五十軍用一個步兵營打掉了敵人的一個重坦克營?!?/p>

能輕易完成的目標不是遠大的目標,只有敢于創造奇跡,方能完成艱巨的任務,達成更遠大的目標。管理干部要有崇高的使命感,要有無往不勝的信念,敢于帶領團隊創造奇跡,那么我們公司成為全球電源第一品牌的使命很快就能實現。

5、用血肉之軀鑄成鋼鐵長城

5.1長津湖戰役:戰士們在半個世紀以來最低溫度零下40度作戰,在雪地上過夜,關鍵不能睡覺,睡了就醒不過來了,戰士們都被凍成了冰雕,直到生命的最后一刻,均未離開過自己的崗位。

5.2長津湖戰役:楊根思連長,在堅守長津湖畔1071高地東南側小高嶺戰斗中,抱起炸藥包與40多名美軍同歸于盡,英勇犧牲。

5.3上甘嶺戰役:邱少云戰士 ,在敵人炮火引起烈火燒身的情況下,嚴守潛伏紀律,壯烈犧牲,年僅26歲。寧可被大火活活燒死,也能紋絲不動,這就是我軍百戰百勝的軍魂。

5.4上甘嶺戰役:通訊員黃繼光,在上甘嶺戰役597.9高地戰斗中,為了給反擊部隊打開勝利通道,用自己的胸膛堵住敵人暗堡機槍射擊孔,壯烈犧牲,年僅21歲?!?

面對英雄,我們必須永遠銘記!正是他們英勇頑強、舍生忘死的犧牲換來了山河無恙,家國平安。在和平中生活工作的我們,少了生與死的考驗和戰火紛火的洗禮。但這種精神在任何時代、面對任何工作都不可或缺。發揚知難而進,堅韌向前的精神,克服工作中各種形式、來自各種方面的困難。

6、擁抱變化,勇于創新,在機遇中求發展

“你打你的原子彈,我打我的手榴彈”毛主席這句通俗樸素的語言,充分展現了抗美援朝戰爭中展現出來的必勝的信心、革命樂觀主義精神,和善于勝利的大智大勇。

這正是我們公司要學習的如何實施好差異化戰略。

在抗美援朝戰場上,敵我武器裝備力量懸殊的情況下,志愿軍根據戰場實際情況,從戰爭中學習戰爭:從戰爭初期的運動穿插,分隔包圍傳統戰術到后來的“零敲牛皮糖,以小勝轉為大勝”的戰術思想;從我軍開始后勤不足,到后來粉碎敵人以摧毀鐵路系統、空中封鎖交通線的“絞殺戰”,打造了運、修、防三位一體的現代戰爭后勤保障體系;人民空軍從無到有到強;上甘嶺戰場上的“坑道戰術”。志愿軍將士在面對陌生的戰場、陌生的敵人,把靈活機動的戰略戰術發揮得淋漓盡致。

70年后的今天,國際局勢風云變幻,從政治到經濟,從貿易到科技,無不深刻影響著我們每一個人; 全球新冠疫情反復,世界經濟格局變化,國家政策產業鏈調整,原材料市場行情波動,都把我們正常的作戰模式打亂,需要我們擁抱變化,勇于技術創新和管理創新,在機遇中求發展。

7、 信息化的重要性

在戰爭中,情報員、通訊兵和電臺,是重中之重。要搶到前面獲得戰場的主動權,就要先了解敵人和競爭對手的情況。毛主席和彭老總能迅速的判斷戰爭形勢,并做出英明的指導戰略,情報信息化的及時性功不可沒。上甘嶺戰役597.9高地遭遇敵人300多臺大炮,40多架飛機輪翻轟炸,通信員牛保才用生命接通電話線,及時傳送戰場信息,請求援軍到達方能取得勝利。

    如今我們處于互聯網信息化高速發展的時代,更需加強信息化建設,通過信息化分析和避免風險,提高信息化的可視性,加快信息化的流轉速度,分秒必爭,才能優于競爭對手,在電源行業中立于不敗之地。 

8、領導者的情商及管理風格

8.1 抗美援朝會議,部分領導投反對票, 有人提議:主席說怎么做就怎么做。

毛主席說這么重要的事情,不能他一個人說了算。每臨大事有靜氣,請大家回去慎重考慮,改日再議。但會后毛主席私下找了彭老總,說服彭老總第二天會議時主動認領志愿軍總司令。

8.2彭老總會見抗美援朝的高級將領:鄧華,洪學智, 韓先楚,解方,杜平,梁興初,吳信泉,溫玉成,吳瑞林等人, 對每一位干部的優點和特點都熟記于心,對每一位干部的贊美都恰如其分,每位干部都感覺到了彭老總的信任和支持 ,氣氛和諧,斗志高昂!

8.3彭老總要求師部重建干部系統,不要選拔磨磨唧唧、瞻前顧后的;要選拔作風勇猛,行動堅決的干部。

8.4彭老總讓前兩次耽誤戰機的三十八軍軍長梁興初隨身攜帶戰場上的一塊石頭知恥而后勇,直到在下一次戰役中有了“三十八軍萬歲”的壯舉,真正發揮了王牌軍的價值。

如果說,智商可以決定一個人在某個行業可以做得多精,那么,情商則能夠決定他在未來能夠走多遠。情商是優秀領導和平庸領導的分水嶺,好的領導力,讓團隊看到希望,有無形的力量驅動團隊朝著這個希望和理想前進。

領導者是帥,帥要學會用兵,用人。善于用人的領導者,懂得發現下屬的優點,讓下屬做擅長的事情,領導者的管理水平和領導魅力往往決定了團隊的成長和團隊的績效。

《跨過鴨綠江》譜寫了一首驚天地、泣鬼神的雄壯史詩?;厥?0年前偉大的抗美援朝

戰爭,我們不僅要銘記歷史、致敬英雄,珍愛和平;更需要繼承先輩遺志、弘揚偉大抗美援朝精神,在中國共產黨的領導下,在公司的工作崗位上不畏艱難困苦、銳意開拓進取、腳踏實地、務實創新,堅持“創新技術,產品為王”發展戰略,努力踐行成為全球電源第一品牌的使命而持續奮斗!


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